1、荔湾区人口老化严重、南北发展不平衡。在此情况下，区政府在“十二五” 期间将重点落实统领旧城改造的“十三行商圈”战略思路。据介绍，十三行商圈策略规划编制工作已完成；广州文化公园已下放区政府管理， 十三行历史博物馆正抓紧筹建； 上下九———十三行岭南商贸文化旅游体验区被列入广州市战略性发展平台。
2、要提高站位，切实增强责任感和使命感，树立正确的古城保护理念，准确把握目标定位，以更高站位、更高标准推进古城保护传承利用工作，将老城打造成为全国一流的沉浸式文旅目的地。
3、首先，区域联动，链接周边老城功能，推动文旅融合。其次，公园建设遵循文化保护和生态保育相结合的理念，遗址保护方面采用最小干预原则，生态营造方面保护现状生态环境，增强生态保育能力。第三，针对大众体验，构建多层次的价值展示和阐释体系。最后，建立可持续的运营闭环，实现公园经济的可持续性。
精细化管理实现的核心。在技术管理规定中，要对环境内容、空间形态等进行引导。对重点区域和城市节点，采用量化控制方法进行高效管理。例如，在核心区域或城乡结合部，根据不同的区位，设定建筑密度和高度等，增强管理的立体化和可操作性，确保城市设计的精准实施。 精细化管理实现的必要条件。
通过精细化管理内在的系统性、网络性、程序性和透明性等来推进城市管理资源优化整合，管理流程科学再造，管理主体多元参与，成为提高城市管理水平的有效手段。
通过开展城市精细化管理，明晰工作职责，夯实工作责任，重点解决市容市貌、交通秩序、农贸市场、市政公用设施、广告标识、建设工地、园林绿化、城市亮化、河道水域管理等方面的问题，完善城市功能，强化城市管理，提升城市品位，创造宜业宜游宜居的城市环境，促进美丽富裕新安康建设。
主动上门服务；对一般管理对象要采取教育与处罚并举措施，主动帮助相对人解决实际困难，主动化解矛盾，减少工作难度；对确实存在主观故意违法违章行为的，要引导执法人员克服畏难情绪，采取切实可行的管理措施，依法严管重罚，把维护群众基本利益，提高群众对城市环境秩序满意程度作为综合执法工作的出发点和立脚点。
景观基础设施的革新是景观都市主义策略的重要部分。从灰色基础设施向景观基础设施转变，强调综合性和可持续性，如深圳龙岗的连续城市公共领域设计，展示了生态廊道与绿色空间的融合。基础设施不再只为单一功能服务，而是成为城市生态系统中的有机组成部分，赋予城市生命和活力。
“景观既是表现城市的透镜，又是建设城市的载体，景观取代建筑成为当今城市的基本要素。
第一个策略就是恢复景观设计学作为一门生存的艺术的作用 首先，如果景观设计学将自己定位为保卫人类安全的利器，重建人、地、精神之间的关系的纽带，那么景观设计学就必须重新审视自己的起源。
总结来说，景观都市主义不仅是一种设计理念，更是城市更新中的一种策略和挑战，它呼唤景观设计师以创新和合作的态度，推动城市向着生态与功能的和谐共生发展。
它强调的是生态过程而非固定形态，是对传统建筑都市主义的反动，也是城市设计对景观应有的回归。近年来，景观都市主义的倡导者们已汇聚于哈佛大学设计学院，进一步推动了这一理论的发展。
以生态规划为基石，寻求综合而系统的解决方案。作为现代城市建设的新视角和方法论，景观都市主义旨在重新定义人与环境的关系，推动城市在可持续发展的道路上前行。它倡导的是一种综合性的城市规划，旨在平衡功能、历史、生态和居民的生活质量，为我们的城市创造更和谐、更宜居的环境。
1、济南，这座历史与现代交织的泉城，在2016年迈入了一个崭新的篇章，启动了全面而深远的总体城市设计。面对城市发展变迁，设计的路径选择和策略显得尤为关键，旨在解决城市面临的挑战，以不同阶段的需要为导向，济南采取了灵活的技术路线。
2、第七条 承担本市规划设计任务的设计单位，必须按《济南市总体规划》和市规划管理部门提出的设计要点进行设计。规划设计必须送市规划管理部门审批。重要的规划设计还应由市规划管理部门报市人民政府批准。变更规划设计应重新报批，与变更设计有关的项目经批准后方可变更施工。
3、规划提出，山东将构建“两圈四区、网络发展”的总体格局，两圈四区即济南都市圈、青岛都市圈和烟威、东滨、济枣菏、临日四个都市区。济南都市圈重点突出省会城市优势，强化与周边淄博、泰安、莱芜、德州、聊城等城市同城化发展，建设成为半岛城市群向中西部拓展腹地的枢纽区域。
最重要的是：确定目标受众。“产品”规划和开发。直接的视觉体现就是形象标志和一系列的视觉规范。战略规划、实施策略和视觉设计规划完成之后，就进入到全面推广阶段，其前提是要根据目标市场来制定推广策略。从开始推广之后就设立了专门的机构进行推广，并设立了专门的网站主页加以介绍推广。
规划以核心价值为中心的品牌识别体系，品牌的一切价值源泉是品牌联想、品牌识别是企业期待的再消费者心智中留下的联想。
以核心价值为核心，构建品牌识别系统。首先，进行详尽的市场调研，明确目标消费者和竞争态势，为战略制定提供依据；其次，提炼独特的品牌核心价值，使其能触动消费者内心并易于理解和感知；接着，设计出与核心价值相匹配的品牌识别系统，确保营销活动的连贯性和有效性。科学规划品牌化战略与架构。
企业品牌战略规划的5大操作要点如下：提炼品牌的核心价值。
设定方向我们都知道：方向错了，方法再多也没有用。品牌战略核心是品牌定位。通过业务选择、细分市场、市场机会、企业资源成本匹配等，设计品牌定位，设定努力方面，指导之后所有的战术行为。而清晰的定位，也可以促进品牌与消费者的沟通，避免因为定位不清导致消费者对品牌认知模糊，无法聚焦。